八公司车辆等级评定100%“甲级” 优秀背后是全体职工的点滴积累

抓管理：“打铁还需自身硬”

在八公司场站内，放眼望去，不大的场站收拾的井井有条，停放在场站内的车辆个个擦拭的干净透亮。经理温明业介绍说，在机务管理方面，每逢周一和周五都要做 固定的机务检查，充分发扬“钉子精神”；在职工面前，管理人员要做到“打铁还需自身硬”，处处走在前面，为职工做榜样；公司党员要开展“一帮一”活动，由 一名党员负责一名工作不积极，不主动的职工，通过开展此项活动，对后进职工起到拉、帮、带的效果。

“对于带班长的要求，我们不仅要求着装整齐，还要求他们要协助职工的工作。”温经理举例说，如果职工迟到，带班长要先帮他做好车辆出发前的准备，问明白职 工迟到的缘由后还要协助职工“三检”，通过协助的方式让职工养成自觉三检的习惯。“对职工绝对不会实行‘家长制’、‘命令制’式的管理方式，以免形成不良 风气，使职工产生抵触情绪。”温经理强调说，要和职工充分产生纽带关系，共同促进工作，通过人性化的管理方式，让职工用点滴的积累形成良好的工作习惯。

提素质：“细节决定成败”

“在做机务方面，我都是一点点去做的，特别注重细节。”八公司3路车驾驶员康谦在2014年被评为公交公司年度“机务标兵”。她介绍说，做机务工作时，注 重细节是她的一个小经验。“如果有20分钟休息时间，我只会去擦干净一个气瓶，要是有两个小时，我就会去收拾发动机和周围部件。”搞机务要由浅入深，逐步 保养车辆，不能为了应付检查而去突击清扫。康谦举例说，近几日杨絮很多，会粘到发动机护网上，以前四天一清理，现在三天就要清扫，“做好每件事都要注重细 节，这也是温经理经常给我们说的”。

对于八公司全部车辆在等级评定中达到“甲级”标准，温明业表示，这背后是八公司全体职工的共同努力。“在抓职工素质方面，我提倡‘细节决定成败’，用走出 去的方式，一点点培养职工的集体观、荣誉感和责任感。”温经理举例说，有些驾驶员不愿载上了年纪的乘客，觉得他们行动慢，耽误行车时间。“我通过组织部分 职工包括这些责任感差些的驾驶员一同到养老院慰问老人，通过和老人聊天，了解老人的生活，让他们自然而然地产生了责任感。”在对于职工的安全教育方面，温 经理每月也会组织职工到河北小学等学校发放安全宣传单，宣传安全乘车的同时也时刻提醒自己的职工安全行车的重要性。“通过实际行动来教育职工，围绕总公司 ‘一切为了职工’的企业文化，才能让职工在点滴积累中形成良好的用车、养车习惯，才能使车辆的日常维护工作得到保障，让全部车辆达到‘甲级’标准，让保定 市民放心乘行。”

手记：车辆全部达到“甲级”标准非一日之功

八公司全部车辆在等级评定中达到“甲级”标准，这背后，是八公司全体职工的共同努力。在围绕总公司‘一切为了职工’的企业文化理念下，八公司通过实际行动 来教育职工，让职工在点滴积累中形成良好的用车、养车习惯，使车辆的日常维护工作得到了保障，这些实实在在的成绩，是值得点赞的，是值得全公司上下共同学 习的，这不仅体现出公交公司对职工的关怀，更是对城市公共交通运行的一种保障，让职工开开心心上班来，开好每一天车的同时，更让保定市民舒适地乘车，放 心、安全地出行。