转观念、创新举措，共助公司发展

信管中心自成立以来一直坚持了每周业务学习的制度，为了充分调动大家的积极性，丰富业务学习的形式，专门组织了这次活动。为了锻炼大家的组织协调能力，活 动由部门成员全员参与，秦利芳、武敬璇两位同志负责组织。为了保证活动能够达到预期效果，中心全体成员进行了精心策划，每位成员都拿出了自己的研讨主题， 特别是期间总公司开展了“我为京津冀协同发展献一计”的活动，信管中心又及时将这一活动纳入，积极动员大家为公司发展献计献策。

活动中大家根据公司的现状和一些营运知识，敢于面对调度工作中遇到的困难，提想法、列举措，勇于创新。其中老员工重点对公司基础知识、智能调度系统知识及 日常调度措施、注意事项等做了讲解，并结合自己在调度过程中的心得体会，提出了合理化建议；新员工不甘落后，用心制做了幻灯片，利用智能调度大屏来清晰的 解说自己对调度知识及企业发展的看法，现场气氛既热烈又严肃，还透露出一丝丝的融洽，如同在召开家庭会议一般……。

业务研讨结束后，采取公平投票、公开评选的方式，选出了三名表现突出者，大家集资对他们进行了奖励，调度员王超以19票夺得了此次比赛的冠军。

本次活动持续时间长达一个月，通过此次活动增强了团队意识、锻炼了组织能力，部门内学习的氛围更加浓厚，大家纷纷表示受益匪浅，今后在工作中一定团结一心，取长补短，提高技能、创新举措，共助公司发展。