3月16日，在全省国资委系统宣传思想工作会议上，保定公交党委书记、董事长杨冬梅作为第二届“最美河北国企带头人”站上了领奖台，她手捧鲜红的证书和亮闪闪的奖杯，收获了荣誉与掌声。

杨冬梅，中共党员、民建会员，2010年6月任保定市公共交通总公司总经理，2015年8月出任保定公交党委书记、董事长。她用不到8年的时间，使保定公交这个有着半个多世纪发展历程的老国企改头换面；她凭一腔真诚和激情，将这个有着2000多名职工队伍的大家庭紧紧团结在一起，焕发出前所未有的精神风貌；她无私果敢，雷厉风行，大刀阔斧地摒除阻碍企业前进和发展的弊病和陋习，使这个有着50多年历史的国有企业焕发出勃勃生机；她深谙管理之道，爱憎分明，不断探索激励管理模式，打造出健康阳光的企业文化氛围；她牢记使命，带领着公交职工，不怕困难，敢于担当，勇于承担社会责任，用实际行动履行着公交人的职责，特别是2016年7月20日，一场突如其来的大暴雨席卷古城保定，杨冬梅身先士卒，带领干部职工免费抢运保定东站乘客近两万人次，关键时刻彰显了国有大公交特有的精神风貌。

对党忠诚 牢记使命

2010年6月，杨冬梅被任命为公交总公司总经理，组建起以她为首的新一届领导班子集体。上任伊始，杨冬梅便对公交发展做出准确的认识和定位：公交是一个公益性企业，首先必须要义不容辞地承担起公益性职能；其次，公交又是一个企业，还要依靠科学管理手段，不断提高企业的社会效益和经济效益。她牢记党的信任和重托，站在党和政府的高度谋事，站在百姓需求做事，把百姓对美好生活的需求作为国企公交的奋斗方向，带领全体职工，开始了大刀阔斧的深入改革。

开拓进取 勇于创新

她不断摸索创新管理模式，以打造安全公交、品质公交、便捷公交、绿色公交为切入点，提出全新的企业经营管理理念。理顺管理体制，大胆改革创新，做强做优运营主体，做专做好安全生产和后勤保障。几年来，保定公交在硬件设施上发生了翻天覆地的变化：2012年在全国城市率先实现公交车“油改气”整体置换，车辆面貌焕然一新；GPS智能调度系统、“掌上公交”便民查询系统等一系列科学管理手段的投入使用，使企业迈入智慧公交的发展阶段；在安全管理、优质服务、营运管理、机务管理等领域，她逐个查找问题，采取有针对性的有效举措，一一击破。特别是在2015年，她抢抓国家对纯电动公交车购车补贴和运营补贴的政策机遇，不用市政府出一分钱配套资金，圆满完成了置换购置651台纯电动公交车项目，市区已经实现了新能源公交车运营全覆盖，在全国公交行业处于领先水平。

她创新运营服务理念，根据百姓日益多样化的出行需求，主动拓宽营运工作思路，开辟学生专线、生态园旅游专线、企业定制班线、“私人定制”、保定府游览专线；及时对途经保定东站线路的走向和运行点次进行调整并新开线路，实现了公交线路与高铁运行的无缝对接，为广大市民提供了更加透明、方便的乘车服务；打破公交IC卡充值单一的现金付费模式，实现了微信扫码支付、银行卡自助圈存，扫码乘公交，跨入了移动支付新时代。此外，京津冀“交通一卡通”的发售方便了市民出行，提高了百姓生活效率，促进了经济协同发展。

治企有方 兴企有为

杨冬梅作为保定公交的“掌舵人”，带领广大干部职工，积极面对复杂的市场竞争，抢抓机遇，依托“公交都市”创建平台，全力推进我市“公交路权优先”以及相关政策的贯彻落实，优化公交可持续健康发展环境；加快企业集团化改制工作，延伸企业经营内涵，探索企业多元化发展模式，拓宽企业发展空间，全力做优、做强、做大保定公交事业；大力实施“服务品牌战略”，进一步提升保定公交的社会知名度和社会服务形象，企业经营管理水平不断提高。

她始终坚持用正确的观念引导人，用健康的机制激励人，用严格的管理带动人，用家庭的亲情对待人，打造一流的公交团队。为深入推进企业文化建设，培树职工健康向上的心态，她改版了《保定公交》报，创办了《公交传媒》，创建了保定公交总公司宣传网页、微信公众平台、政务微博等等，并实行贴心暖胃工程、安排职工体检、大幅提高工资待遇等多项措施，多措并举全面践行“视职工为亲人”的管理理念，通过“金牌形象驾驶员”和“等级线路”评定、公交大讲堂、向省劳模学习等活动的开展，进一步增强企业的凝聚力和向心力。

为强化企业基础管理工作，杨冬梅引入市场竞争机制，组建第二修理厂，在修理领域形成两个修理厂的竞争；改变传统的维修配件供应模式，组建“配件超市”、“借鸡下蛋”，仅此一项改革年节约配件积压资金近百万元。为加快“科技引领公交提速”的战略目标，以ERP综合信息管理系统为重点，进一步加快各模块的建设进度，完善ERP系统基本功能和应用需求，扩大各系统模块在实际工作中的应用范围。她还积极推动双源无轨电车项目的实施，推进“大保定”城区范围内城乡公交一体化进程，让新三区百姓尽快享受城市发展的红利，使新三区尽快融入主城区，助推我市经济发展。