“你认为修理厂在管理方面存在哪些问题?”“我认为维修技能应跟上车型的转变,缺乏对维修质量的考核。”“你认为如何能够调动修理工的积极性?”“要切实体现按劳分配、多劳多得......”9月4日下午,保定公交修理公司经理竞聘会在紧张热烈的氛围中激烈地进行着。
为了创新管理模式,提升管理水平,进一步优化维修资源,实现公交车4S店服务新模式,为有思想、有冲劲的公交干部职工搭建成长进步的平台,公交总公司于9月4日,召开了修理公司经理竞聘会。总公司领导班子成员、各分公司机务经理、修理厂书记、部分职工代表以及相关职能部室代表参加会议并担任评委。
竞聘会本着公平、公正、公开的原则,采取现场抽签、现场演讲、现场答辩、现场打分的方式进行。来自不同岗位的8名公交干部职工在进行前期报名、深入调研、认真制定管理方案的基础上,参加了今天的演讲、答辩。竞聘人员站在企业发展的角度、提升管理效能的高度,对自己的管理理念、创新思路等进行了详细的阐述,并对与会人员提出的问题进行了现场答辩。与会人员问题提的专业、尖锐、一针见血,竞聘人员思路清晰,对答如流,赢得了阵阵掌声。
此次竞聘会深化了能者上、平者让、庸者下的干部管理新局面,对进一步提高企业的效能和效益起到了促进的作用,也为建设一支务实创新、用心做事、个人有压力、整体有动力、工作有活力的干部队伍奠定了坚实的基础,为企业快速健康发展提供了保障。
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