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齐心协力 夯实安全管理圆满完成安全标准化创建工作

更新时间:2014-01-06 16:33:00点击次数:2416次字号:T|T

2013年11月29日,河北省交通运输企业协会对我司安全生产标准化创建工作进行了为期两天的考评。最终,我司顺利通过城市公共汽车客运企业安全标准化二级达标企业的考评工作,得分806分。

今年6月初,我司接到河北省交通运输厅关于开展安全生产标准化建设工作任务。对于此项工作,总公司领导和各级管理人员以及一线员工非常重视,倾注了大量的心血和精力。
本着“分类实施、层层落实、逐步推进、整体提高”的原则,我司制定了严密的工作进度和保障措施。成立了以总经理为组长的“安全标准化创建工作领导小组”, 领导小组下设实施组和考评组,分别负责安全标准化达标创建工作的实施和考评工作。总经理杨冬梅对创建工作提出具体要求,并强调,安全规范管理是企业管理的 重中之重,各单位、部门要高度重视,教育全体员工正确认识安全标准化建设的重要意义和作用,强化全员的安全生产意识,认真对照指标查找问题和不足,不仅要 保质保量完成创建工作,更要认认真真、扎扎实实地把公司的安全基础管理工作做实、做细,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制。
为确保安全标准化工作的圆满完成,创建小组对达标创建的准备、宣贯、实施、考评工作做了全面的规划和安排,列出了详细的时间和进度要求。并将16项、 129个分类项指标层层分解到各职能部门,每一项指标都指定了第一责任单位和协助单位,由第一责任单位负责相关指标和资料整理、收集工作,并将此项工作纳 入总公司月度绩效考核范围。
针对16个要素指标,创建小组拟定了《安全标准化管理体系》,对各项指标进行了整体规划和要求。同时制定了《安全标准化制度汇编》,汇编包含129项指标 涉及的25个制度、15项规定、16个岗位的操作规程、22个岗位安全职责等内容。制度、规定和标准的建立,为我司安全标准化工作打下了扎实的基础。
有制度、有计划只是安全标准化工作开展的第一步。有实施、有检查、有落实、有整改才是有效落实的关键所在。为确保安全标准化体系的有效运转,我司抽调各部 门骨干力量,组成安全标准化工作落实检查组。检查组首先对全司范围内生产营运中可能发生事故的安全行车、治安防范、车辆技术状况、修理设备、修理操作、用 电设备等危险源进行辨识,同时组织安管人员采用LEC格雷厄姆评价公式法对可能存在的危险源进行等级评定。并将评定出的三级、四级危险源列入每次安全大检 查的检查项目。仅6至10月份。每月一次,我们连续组织了4次安全大检查,做到有检查、有落实、有整改。并将安全隐患制作成展板,到各公司进行展览和教 育。目前,我司已形成“总公司月排查,各场站周排查,班组岗位每日排查,危险源点每日定时巡查、危险性作业专人跟踪检查”的常态化安全管理模式。真正达到 了全员、全过程、全方位安全管理要求,形成了横向道边,纵向到底的安全管理状态。
从6月份到11月份,近5 个月的时间里,我司标准化创建小组成员放弃节假日休息时间,加班加点、逐字逐句、逐条逐项的分析指标,建立资料档案,一遍、两遍、三遍、甚至十几遍的对 129个分项指标,近500份文件资料进行梳理、归纳、总结;9个营运单位没有丝毫懈怠,建立台账、坚持日检、排除安全隐患、组织安全教育;路、带、调、 一线驾驶员、修理工利用业余时间学习安全知识、熟悉安全操作规程……
两天的考评,细致严格。资料组检查资料记录认真严谨,现场组查验和询问一丝不苟,我司迎检人员和迎检单位准备充分、应答自如,充分展现出保定公交职工良好的精神风貌和整体素质,受到考评专家一致好评。最终得到806分的好成绩,高出二级达标基本分值106分。

    安全标准化建设是一项系统工程,是企业安全管理工作的重要组成部分。通过几个月的努力,我司安全管理工作已逐步走向以危险预防、预控为中心的现代化安全管 理轨道。今后,我司将结合自身特点,以安全标准化创建活动为基础,不断的自我检查、自我纠正、自我完善,建立持续改进的安全生产长效机制,使安全管理水平 再上一个新的台阶。

(编辑:admin)
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