今年6月初，我司接到河北省交通运输厅关于开展安全生产标准化建设工作任务。对于此项工作，总公司领导和各级管理人员以及一线员工非常重视，倾注了大量的心血和精力。

本着“分类实施、层层落实、逐步推进、整体提高”的原则，我司制定了严密的工作进度和保障措施。成立了以总经理为组长的“安全标准化创建工作领导小组”， 领导小组下设实施组和考评组，分别负责安全标准化达标创建工作的实施和考评工作。总经理杨冬梅对创建工作提出具体要求，并强调，安全规范管理是企业管理的 重中之重，各单位、部门要高度重视，教育全体员工正确认识安全标准化建设的重要意义和作用，强化全员的安全生产意识，认真对照指标查找问题和不足，不仅要 保质保量完成创建工作，更要认认真真、扎扎实实地把公司的安全基础管理工作做实、做细，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制。

为确保安全标准化工作的圆满完成，创建小组对达标创建的准备、宣贯、实施、考评工作做了全面的规划和安排，列出了详细的时间和进度要求。并将16项、 129个分类项指标层层分解到各职能部门，每一项指标都指定了第一责任单位和协助单位，由第一责任单位负责相关指标和资料整理、收集工作，并将此项工作纳 入总公司月度绩效考核范围。

针对16个要素指标，创建小组拟定了《安全标准化管理体系》，对各项指标进行了整体规划和要求。同时制定了《安全标准化制度汇编》，汇编包含129项指标 涉及的25个制度、15项规定、16个岗位的操作规程、22个岗位安全职责等内容。制度、规定和标准的建立，为我司安全标准化工作打下了扎实的基础。

有制度、有计划只是安全标准化工作开展的第一步。有实施、有检查、有落实、有整改才是有效落实的关键所在。为确保安全标准化体系的有效运转，我司抽调各部 门骨干力量，组成安全标准化工作落实检查组。检查组首先对全司范围内生产营运中可能发生事故的安全行车、治安防范、车辆技术状况、修理设备、修理操作、用 电设备等危险源进行辨识，同时组织安管人员采用LEC格雷厄姆评价公式法对可能存在的危险源进行等级评定。并将评定出的三级、四级危险源列入每次安全大检 查的检查项目。仅6至10月份。每月一次，我们连续组织了4次安全大检查，做到有检查、有落实、有整改。并将安全隐患制作成展板，到各公司进行展览和教 育。目前，我司已形成“总公司月排查，各场站周排查，班组岗位每日排查，危险源点每日定时巡查、危险性作业专人跟踪检查”的常态化安全管理模式。真正达到 了全员、全过程、全方位安全管理要求，形成了横向道边，纵向到底的安全管理状态。

从6月份到11月份，近5 个月的时间里，我司标准化创建小组成员放弃节假日休息时间，加班加点、逐字逐句、逐条逐项的分析指标，建立资料档案，一遍、两遍、三遍、甚至十几遍的对 129个分项指标，近500份文件资料进行梳理、归纳、总结；9个营运单位没有丝毫懈怠，建立台账、坚持日检、排除安全隐患、组织安全教育；路、带、调、 一线驾驶员、修理工利用业余时间学习安全知识、熟悉安全操作规程……

两天的考评，细致严格。资料组检查资料记录认真严谨，现场组查验和询问一丝不苟，我司迎检人员和迎检单位准备充分、应答自如，充分展现出保定公交职工良好的精神风貌和整体素质，受到考评专家一致好评。最终得到806分的好成绩，高出二级达标基本分值106分。