时光荏苒，2017年悄然到来，信息管理中心全体员工在为2016年的工作划上圆满句号的同时，也默默的在为2017年做好各项营运工作努力着。

在2016年底，所有电车已全部上线运营的情况下，信管中心开始了2017年线路运营方案的制定工作。期间，方案制定既要考虑车辆更换频繁、司机的休息、用餐和工作时间这些老问题，还要思考电车低谷充电时间的新问题，对新方案的制定提出了新要求、新挑战。为此，信息管理中心组织调度员加班加点，根据所辖线路特点制定线路运营方案，并对不能适应智能调度系统的分公司方案进行调整。同时，为使线路运营方案更加切合实际，2016年12月30日由王总、信管中心余主任带领信息管理中心人员，到十公司落实2017年计划趟次实行前的准备工作，就实施过程中可能存在的问题交换了意见，双方当场调整了4条营运线路，7套发车方案。在制定、调整的线路运营方案过程中，调度员翟颖、禚梦琦和郑雷制定的方案结果尤为突出，做到了调度系统和实际情况的统一，展现了新一代公交人爱岗敬业、勤奋务实的工作激情，增强了干事创业的本领。