自开展纠“四风”和作风纪律整治工作以来，我牢固树立“四个意识”，不断提高政治站位和政治自觉。在认真对照检查原有反“四风”作风纪律整治、一问责八清理等工作的基础上，进一步明确反“四风”目的，引领广大职工主动转变工作作风、服务作风、便民作风，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。公司的发展壮大需要全体职工的共同努力，成本将是企业核心竞争力，我们要树立精益发展理念，向精益管理要效率、深挖内在潜力，苦练内功，提升企业竞争力，实现降本增效。我认为应做好以下几个方面：

一、强化管理，着眼细节。

从小事降本，从细节增效。降本和增效是一个相辅相成的过程，成本降低了，效益会增加，树立了增效的目标，才能激发职工不断从细微之处去寻找降本的突破口。在执行过程中要合理安排运营趟次，减少和杜绝无效趟次。掌握高峰、平峰车次，高峰车次不足要找原因，是计划不周还是车况不行还是路堵或是人员问题。路堵是客观原因，其他都是管理问题，我们要把管理上的问题尽力解决，对客观原因想办法消除或减小其影响。平峰时段要先算账后投入，在确保能满足市民出行的基础上摸索出合适的投入成本。

二、车辆的性能和电耗

我公司最大的成本是电耗。首先，要排查车辆充电是否有异常，对异常车辆一定要弄清是什么原因。其次，是对高耗车或潜在的高耗车进行修理，保持车辆技术状况良好。最后，要掌握机务信息，车辆故障发生有一定规律性，通过机务信息的汇总分析可作出相应的技术措施，提高车辆使用性能。

三、安全第一，预防为主

认真开展安全隐患排查工作，教育职工时刻牢记“安全第一、预防为主”的工作方针，加强安全意识、服务意识、规范意识、成本意识，运营中做到：中速行驶、低速进站、停稳开门、关门起步，超车防车头，会车防车尾等。通过宣传教育和加大检查力度来降低事故率。杜绝安全事故，是最好的降本，最大的增效。

四、勤俭节约，杜绝浪费

在日常工作中，提倡节省每一张纸每一颗钉，节约每一度电每一滴水，降低办公成本支出。特别是办公用品的领取和使用，力求勤俭节约，杜绝铺张浪费；办公用品使用要物有所值，物尽其用。纸张可双面利用，大头针、曲别针等要反复使用，充分发挥各种办公用品的最大使用效率。

五、提高服务质量，发挥榜样力量

随着市场的变化，乘客需求也在变化，只有不断提高服务质量，提升服务水平，才能赢得市民的理解和支持。在工作中，全国“工人先锋号”103路和省级“工人先锋号”4路线的驾驶员努力践行“一切为了乘客”的服务宗旨，立足本职，敬业奉献，用心去践诺、用心去服务、用心去沟通，通过示范引领作用，增强了职工争先创优意识，带动了全司整体服务水平的提高，吸引着更多的市民乘坐公交车，让公交车成为市民出行首选的交通工具，以此来提高经济效益。