不辞辛苦减库存  规范管理补短板

“喂，你好张经理，你们徐水友宝公司现在需要兑换一元的硬币吗？”“喂，你好刘经理，你们天津家乐福超市需要一元硬币吗？”“喂，你好李会计,你们北京城乡仓储超市需要换一元硬币吗?”为了盘活资金，减少库存占压，减缓硬币回笼，这样的异地兑换电话中心领导不知打了多少个。功夫不负有心人,安国宜家旺超市同意兑换四十万硬币但要送币上门。四十万硬币重达2.6吨，我们的送款车承重0.8吨，租车送币可以一次完成，费用开支五千余元。为企业精打细算中心领导没有租车，带领职工欧阳洪海、刘红英、胡子巍七点到岗装车连续往返安国四次送币，回来各个都是腰酸背痛，但都毫无怨言。今年送往各大银行、超市纸币 1800万元，硬币兑换 110 万元，减少库存1910 万元。

从3月1日起公交手机刷卡业务的制卡、结算、报表由票务管理中心接管。为了此项工作的顺利进行，我中心多次与联通公司、网络中心、财务处协商此项工作，制定了手机刷卡交接时间，明确了手机刷卡种类，核对手机售卡充值款等12项具体交接工作。特别是对手机刷卡充值款的对账、结算工作进行了规范化，与联通公司签订了《代收手机公交IC卡充值款协议书》，明确了双方具体负责人员、对账及结算时间、资金划转账户等相关事项，杜绝了联通公司充值款私存个人账户及拖延充值款返还现象的发生。并建立了手机原始卡领用台账，对手机卡售卡张数、种类、各网点结存数量做到心中有数、帐实相符。